Ģenerāluzņēmēja pakalpojumi un projektu vadība

Budžets un darbu programma

Apkopojam prasības, izvērtējam dokumentācijas gatavību un sagatavojam darbu sadalījumu. Veidojam tāmi, grafiku un iepirkumu plānu, norādot pieņēmumus un kritiskos termiņus. Būtiskās izvēles savlaicīgi virzām pasūtītāja lēmumam.

Partneri un būvlaukuma koordinācija

Organizējam piegādes un apakšuzņēmēju darbu secību, precizējot saskares vietas starp disciplīnām. Sekojam izpildei un būvlaukuma darba organizācijai. Būvuzraudzības un autoruzraudzības lomas saskaņojam atsevišķi no darbu izpildes.

Atskaites, izmaiņas un nodošana

Regulāri informējam par paveikto, nākamajiem darbiem un jautājumiem, kuriem vajadzīgs lēmums. Izmaiņu cenu un termiņu ietekmi saskaņojam pirms izpildes. Noslēgumā koordinējam pārbaudes, atlikušos darbus un līgumā paredzēto dokumentu nodošanu.

Vienota koordinācija dažādos projekta posmos

Ģenerāluzņēmēja iesaiste ir piemērota projektam, kurā vienlaikus jāvada vairāki darbu veidi un piegādātāji. Jaunbūvē tas var būt viss cikls no būvlaukuma sagatavošanas līdz apdarei, savukārt renovācijā — savstarpēji saistītu darbu organizācija esošā ēkā. Konkrēto atbildības apjomu nosakām pēc pasūtītāja vajadzībām.

Projektu vadībā uzmanību pievēršam arī lēmumiem pirms būvdarbiem: dokumentācijas gatavībai, iepirkumu secībai un laikus izvēlētiem materiāliem. Darbu robežas starp projektētājiem, piegādātājiem un būvniekiem precizējam tā, lai katram būtu saprotami viņa uzdevumi. Tas palīdz savlaicīgi atklāt pozīcijas, kurām vēl nav noteikts atbildīgais.

Iepirkumi, piedāvājumu salīdzināšana un budžets

Jēgpilnam iepirkumam vajadzīgs vienots darbu apraksts. Palīdzam salīdzināt piedāvājumos iekļautos apjomus, materiālus, piegādes un izņēmumus. Zemāka sākotnējā summa var attiekties uz mazāku darbu robežu, tāpēc pirms izvēles precizējam, kuras pozīcijas būs jānodrošina atsevišķi.

Budžetā nošķiram saskaņotos darbus, izvēles jautājumus un vēl precizējamos apjomus. Izmaiņu pieprasījumus sasaistām ar konkrētu iemeslu un ietekmi uz cenu un grafiku. Savlaicīga informācija par ilgāk piegādājamiem elementiem ļauj plānot pasūtījumus pirms tie sāk kavēt citu dalībnieku darbu. Sadarbības un norēķinu kārtību nosakām līgumā.

Kā sākt sadarbību un pārņemt gatavu objektu

Sākumā pārrunājam projekta mērķi, pieejamos dokumentus, budžeta robežas un plānoto termiņu. Norādiet jau noslēgtos līgumus un partnerus, kurus vēlaties saglabāt. Ja darbi sākti, svarīgi apkopot paveikto, pasūtītos materiālus un neatrisinātos jautājumus, lai neveidotos paralēlas vai pretrunīgas saistības.

Jau plānošanā nosakām nodošanas saturu: pārbaudes, dokumentus, atlikušo darbu sarakstu un iekārtu lietošanas skaidrojumu. Darbu noslēgums nav tikai pēdējās brigādes aiziešana. Pārrunājam, kas klientam jāpārņem no katra dalībnieka un kā risināmi konstatētie jautājumi. Šāds process palīdz saprotami pabeigt līgumā noteikto projekta apjomu.